君子不器

孔子《论语》中所说的“君子不器”几千年来大家都有不同的理解。 从现在看向未来我理解的君子不器,这个器它是个器皿,简单的说 君子不应该象器皿一样,拥有界限。 那什么界限呢?我把她分为几种 寻找未知的自己 比如说花瓶这个器皿,那么他永远是个花瓶,直到它破了无法使用了还是个花瓶,用途单一。而我们就不应该是这样,之前我的公众号中有写过,我们应该七年就是一个人生,之前的七年我是个程序员,这个七年我是讲师,下一个七年我可能是金融师,下下个七年我是谁?我们需要保持这种状态,一直寻找下一个未知的自己,不断改变,充实自己。 不限制自己 花瓶是能盛满的,它就那么大,只能放下这么几朵花,无法超越自己。而我们不应该这样。今天我在年会上听到一个同事汇报时工作时说 “我的能力有限,我只希望把当下的事情做好”我听了非常失望,当下瞬息万变的社会,我们真的能保存现状吗?公司现有业务可能不出几年就会被时代淘汰,这种案例太多了,诺基亚,碟片,软盘,随时听,仿佛昨天我们还在追捧。而君子不器,意味着我们的行动、思想是不被限制的,气量是宽广而非狭隘的。 不拘泥于表象 君子不应拘泥于手段而不思考其背后的目的,不能被物的形
 2020-02-28   读书    心理学 

苏轼他那多次落榜的父亲

苏轼,东坡居士,北宋著名文学家、书法家、画家。 大江东去,浪淘尽,千古风流人物枝上柳绵吹又少,天涯何处无芳草明月几时有,把酒问青天,不知天上宫阙,今夕是何年 苏轼的父亲 苏洵 一个多次应试落榜的父亲,是如何培养出苏轼、苏辙(苏轼的弟弟)这样的文坛大家,并在后期成为士大夫、学者们竞相仿效的“三苏”。 苏洵 高姿态,自视高,看不起应试教育,有几分像李白。 李白的《将进酒》人生得意须尽欢,天生我材必有用。也有可能受李白的影响,扔下书本,过起了东游西荡的日子,不愿意“自媒”。 儒家经典描绘的政治关系是君主降低姿态邀请知识分子出来做官,知识分子不能反过来去求官做。主动求官的行为,会被贴上一个贬义的标签:自媒。自媒就意味着不要脸,而宋代的科举制度比唐朝严格了很多,考生不但要自媒,还必须为了得到自媒的机会,把身段再放低一些,接受各种不够儒家的规章制度。 就这样他过着李白的“剑客”生活,对读书不屑一顾。到了27岁那年,母亲去世,他终于想通了,如果不肯一辈子一事无成,就必须硬着头皮完成应试教育。 但很遗憾,苏洵每考一次就落榜一次。可能还是因为这个 自媒 的原因吧,在苏洵看来,考一次试,就等于受
 2020-02-22   笔记    感触 

怎么才能早起(终极办法)

早起的好处就不多说了,多少你我敬佩的人几乎无一例外的都有早起的习惯。但是太多的人被早睡早起这个“千古难题”困惑着,到底怎么才能做到。 睡眠其实是有 周期性 的,一般人(只要你不是某项全国性比赛的冠军,或你没中过500万大奖,那么你我都是所指的一般普通人)一个半小时为一个睡眠周期。睡8个小时不如睡7.5个小时,多睡只能越睡越困。 比如睡午觉,如果不把午睡时间控制在半个小时内(最好就15-20分钟),那么这个午觉将得不偿失,超过半个小时将进入为期1.5个小时的睡眠周期内,这个时候强行醒来会非常痛苦,如果超长2个小时那么你必定在未来的一个小时里睡的非常香,你会在3个小时的时候醒来,然后痛恨自己睡这么久,会感到不知现在是何时,是昨天?是今天?还是明天?是上午?还是下午?迷迷糊糊。 这个我觉得是有理的,但是在晚上睡觉的时候怎么控制好这个周期呢?假的我们岁4个周期,也就是6个小时。那么你就可以定个23点的睡觉闹钟和五点的起床闹钟,那么你起床时不会感觉那么的困,那么的难受。 你有没有这么一个时刻,就是在你凌晨5,6点突然醒来,觉得自己不困了,但一看才5点,再睡会儿吧,那这一睡,等你下次7点的闹钟响起
 2020-02-13   Daily    随笔 

中小企业怎么度过财务危机

在这场新型冠状病毒肺炎疫情,对个人,企业,政府都是一个挑战。 个人即将临产的孕妇,在欢喜与焦灼不安中徘徊;刚做完手术的病人,需要打针换药。伤口化脓,医院人多病杂,医护人员都不建议病人来医院换药,带着护理包回家处理,炎症得不到控制,只能吃消炎药;所有门诊停止出诊,慢性病人恐慌;这场灾难病人和死者无数的痛苦与恐惧,所有的普通人,都为这场灾难付出了代价。少些抱怨多些理解,事情已经发生,时间无法倒退,我们能做的就是做好自己,人类是因为无数个做好自己而变得更强大,每个人都是主角。 企业多少中小企业都是踩着盈亏平衡线活着的,这个月的收入需要拿来支付下个月的租金、工资,现金流一刻不能断。很多企业特别是服务行业,几乎都是停工状态。没有了收入,但支持并没有减少,店铺租金要交,员工工资要发,如果没有足够的现金流支撑,那么后果将是残酷的。那么怎么解决这次危机呢?商学院的刘润老师提出了几个关键点。 救命就是要先活下去再说。失血过多,关键是立刻止血,而不是分析病因。 现金流是企业的命。救命就是要在短期内获得更多现金流,度过危机。在决定是否需要救命之前,您需要检查现金流量表并进行现金流量检查。一个是现金存量,另一
 2020-02-06   笔记    见闻