当前疫情在全球爆发，每天央视的新闻频道几乎全在播放国内外的疫情，各大自媒体也是眼花缭乱鼓舞人心正能量的“好文章”，和那些负能量唯恐世界不乱的“坏文章”。 一个美国人破口大骂自己国家，赞美中国政府伟大的视频被国人大量点赞。又有揭露国内地方政府在疫情下的黑暗行为的文章，每天这类的信息都在满天飞。国际金融市场，油价、黄金大跌，股市剧烈震荡，美股一度进入两周四次熔断，巴菲特老人家都慌了声称活了七八十年了没见过这种情况。 在这个高度不确定嘈杂的环境里，就我这样的小罗罗能做什么？好恐怖，再这么发展下去是不是要世界大乱了？我是不是应该准备点什么？屯点什么？怎么办？想了想发现似乎好多事情我都无能为力，所谓的要为“世界大乱”准备点什么真能在它真的到了时起什么关键作用吗？ 我觉得我们最需要做的就一件事，那就是 分辨，不是去分辨哪些网络上信息的真假，而是要 分辨哪些是我们现在力所能及的事情，什么是我们再怎么焦虑也无法改变的事 。然后放下那些我们无法改变的事，集中精力去做能我们能改变的事。其实我们每做一件小事，都能找回对生活对命运的掌控感，这可能也是缓解焦虑的一个办法，什么事情都不做一直沉浸在杂乱的互联网

什么是软件架构师 软件架构师是一位软件专家，他可以进行高级设计选择并决定技术标准，包括软件编码标准，工具和平台。 （来源：维基百科：软件架构师） 软件体系结构是系统的基本组织，由其组件，它们之间的相互关系以及与环境的关系以及确定系统设计和演进的原理来表示。 （来源：软件体系结构手册） 架构师级别软件架构可以被抽象的分为几个层次 项目级别：最低的架构级别。专注于单个项目。非常详细的底层设计。通常在一个开发团队中进行沟通。 解决方案级别：中级架构。专注于满足业务需求（业务解决方案）。解析需求并进行系统的低层设计。多个开发团队之间的协调。 企业级别：最高的体系结构级别。专注于多种解决方案。高层次的抽象设计，需要解决方案或项目架构师对其进行详细说明。整个组织的沟通。相当于CTO。请参阅链接以了解更多信息。 有时，架构师也被视为不同利益相关者之间的“桥梁”。 水平：在业务和开发人员或不同的开发团队之间架起沟通桥梁。 垂直：在开发人员和管理人员之间架起沟通桥梁。 技术：不同的技术栈或其他产品的集成和融合。 基本工作内容 定义和决策开发技术和平台 定义开发标准，例如编码标准，工具，审

孔子《论语》中所说的“君子不器”几千年来大家都有不同的理解。 从现在看向未来我理解的君子不器，这个器它是个器皿，简单的说 君子不应该象器皿一样，拥有界限。 那什么界限呢？我把她分为几种 寻找未知的自己 比如说花瓶这个器皿，那么他永远是个花瓶，直到它破了无法使用了还是个花瓶，用途单一。而我们就不应该是这样，之前我的公众号中有写过，我们应该七年就是一个人生，之前的七年我是个程序员，这个七年我是讲师，下一个七年我可能是金融师，下下个七年我是谁？我们需要保持这种状态，一直寻找下一个未知的自己，不断改变，充实自己。 不限制自己 花瓶是能盛满的，它就那么大，只能放下这么几朵花，无法超越自己。而我们不应该这样。今天我在年会上听到一个同事汇报时工作时说 “我的能力有限，我只希望把当下的事情做好”我听了非常失望，当下瞬息万变的社会，我们真的能保存现状吗？公司现有业务可能不出几年就会被时代淘汰，这种案例太多了，诺基亚，碟片，软盘，随时听，仿佛昨天我们还在追捧。而君子不器，意味着我们的行动、思想是不被限制的，气量是宽广而非狭隘的。 不拘泥于表象 君子不应拘泥于手段而不思考其背后的目的，不能被物的形

关键点 精通自己的本领域本专业 不断扩张自己专业周边的技能 扩展自己的周边非常重要，你需要去了解甚至掌握你做的工作的整个闭环。包括但不限于：网络、操作系统、运维、客户、设计、产品 更多的工程经验。 工作年限长的人优势不在于会更多技术，因为入门并快速上手一项新技术并不难，但这并不代表你掌握了这项技术，没有在真实的工程项目中使用，很难发现里面的细节，不踩坑不成长，实践才是硬道理 带新人也是成长自己。 特别是你也是技术出生，掌握某些技术，需要让新人去完成某个任务，当你 review code 时发现不是你想要的，直接重构，这是极其错误的做法。第一，这是对他人的不尊重，要记住每个人都需要被尊重；第二，作为一个管理者没有做到1+1>2这就是管理者的失败，干不好就自己干，这是大忌，无法让团队成长是失败的 leader。这中间必然有你的错误，比如你的描述设想是A，然而可以因为新人甚至可能是你表达的原因他理解成了B，叙述完工作，在必要的时候要求任务接收者按自己的理解重复一次，你发现中间的差别后，需要尽量的把A与B的差异用提问的方式去慢慢演进他的思路，从而让他正在理解A，而不是一味

苏轼，东坡居士，北宋著名文学家、书法家、画家。 大江东去，浪淘尽，千古风流人物枝上柳绵吹又少,天涯何处无芳草明月几时有,把酒问青天,不知天上宫阙，今夕是何年 苏轼的父亲 苏洵 一个多次应试落榜的父亲，是如何培养出苏轼、苏辙（苏轼的弟弟）这样的文坛大家，并在后期成为士大夫、学者们竞相仿效的“三苏”。 苏洵 高姿态，自视高，看不起应试教育，有几分像李白。 李白的《将进酒》人生得意须尽欢,天生我材必有用。也有可能受李白的影响，扔下书本，过起了东游西荡的日子，不愿意“自媒”。 儒家经典描绘的政治关系是君主降低姿态邀请知识分子出来做官，知识分子不能反过来去求官做。主动求官的行为，会被贴上一个贬义的标签：自媒。自媒就意味着不要脸，而宋代的科举制度比唐朝严格了很多，考生不但要自媒，还必须为了得到自媒的机会，把身段再放低一些，接受各种不够儒家的规章制度。 就这样他过着李白的“剑客”生活，对读书不屑一顾。到了27岁那年，母亲去世，他终于想通了，如果不肯一辈子一事无成，就必须硬着头皮完成应试教育。 但很遗憾，苏洵每考一次就落榜一次。可能还是因为这个 自媒 的原因吧，在苏洵看来，考一次试，就等于受

区块链，一个去中心化，可信任，可追溯的，不可篡改的一个技术解决方案。 公链但是区块链最初进入我们视野也是发展最好的是“炒币”，层出不穷的加密货币，ICO，空气币，传销，庞氏骗局。是区块链的又一个代名词。 FCoin 暴雷就在 2 月 12 号晚上 FCoin 宣布 “暴雷” 原因是 “数据出错 + 决策失误”，就在前两天 FCoin 还发布公告称将团队持有的全部 FT（共计 720,404,905.38 FT）进行永久销毁，消息一出，FT 币价应声上涨了 14.89%。然而 5 个小时后即出停机维护公告，而此次停机维护再无上线之时。 加密货币的暴雷已不再新鲜事，就 FCoin 平台就出现了 FJ, FI, ZIP, GU, QOS 等的各种变相 ICO 出现持续猛涨后半小时跌成 “归零币” 等多种 “跑路” 现象。 FCoin 资金储备无法兑付用户提现的,创始人张健预计无法兑付的规模介于 7000-13000BTC 之间（按比特币 9800 美元价格计算，为 6860 万美元 -1.274 亿美元）。张健表示已经决定切换赛道重新开始。“有生之年，负责到底”，张健或许感慨万千地写出了这八

早起的好处就不多说了，多少你我敬佩的人几乎无一例外的都有早起的习惯。但是太多的人被早睡早起这个“千古难题”困惑着，到底怎么才能做到。 睡眠其实是有 周期性 的，一般人（只要你不是某项全国性比赛的冠军，或你没中过500万大奖，那么你我都是所指的一般普通人）一个半小时为一个睡眠周期。睡8个小时不如睡7.5个小时，多睡只能越睡越困。 比如睡午觉，如果不把午睡时间控制在半个小时内（最好就15-20分钟），那么这个午觉将得不偿失，超过半个小时将进入为期1.5个小时的睡眠周期内，这个时候强行醒来会非常痛苦，如果超长2个小时那么你必定在未来的一个小时里睡的非常香，你会在3个小时的时候醒来，然后痛恨自己睡这么久，会感到不知现在是何时，是昨天？是今天？还是明天？是上午？还是下午？迷迷糊糊。 这个我觉得是有理的，但是在晚上睡觉的时候怎么控制好这个周期呢？假的我们岁4个周期，也就是6个小时。那么你就可以定个23点的睡觉闹钟和五点的起床闹钟，那么你起床时不会感觉那么的困，那么的难受。 你有没有这么一个时刻，就是在你凌晨5，6点突然醒来，觉得自己不困了，但一看才5点，再睡会儿吧，那这一睡，等你下次7点的闹钟响起

疫情还在持续着，但活着就不能停下。一起分析一下现在乃至未来几年可能发生的变化。 按时间划分： 在疫情还没结束前，各行业的应激性反应带来的短期影响 疫情结束半年后至1-2年内，是民众预期和心态变化带来的中期影响 疫情结束后2年乃至更长的时间里，可能是商业形态、产业结构和政府政策的相应变化所造成的长期影响 短期影响疫情在网络、电视甚至村里的广播都在报道的同上，人们对口罩等防护耗材的需求提升了几个数量级，随着而来的“封闭管理”带来的食物需求，造成的抢购、囤积、脱销以成为日常，对这些小部分行业的上升影响，不必多谈。 在这种“封闭管理”，“以宅报国”的形式下，大量的线上场景增加。 耗时类：消耗时间 而 非提高效率 的线上产品 之前各大APP就在争抢的 国民总时间 不再紧缺，超长的假期，远程办公，将通勤时间，化妆打扮时间统统节省下来。一周即可交付的火神山医院工地直播视频，同上在线人数搞到4000万，网红主播，热门影视APP，抖音等短视频APP,国民手游《王者荣耀》春节期间持续出高绚皮肤，2月份当月流水达71亿人民币。大片占据国民时间。 远程办公,在线教育：效率类 视频会议、线上团队管

今天我突然领悟到上班摸鱼的意义,而且他是正面的。 为什么呢？我作为一个给大家发工资的老板（really?），之前是非常不喜欢上班划水摸鱼这种行为的。上班是你就应该矜矜业业的做工作的事，做公司的事为公司崛起而奋斗（周总理：为中华崛起而读书）至死不渝。 那是什么让我改变了这一想法呢？...

在这场新型冠状病毒肺炎疫情，对个人，企业，政府都是一个挑战。 个人即将临产的孕妇，在欢喜与焦灼不安中徘徊；刚做完手术的病人，需要打针换药。伤口化脓，医院人多病杂，医护人员都不建议病人来医院换药，带着护理包回家处理，炎症得不到控制，只能吃消炎药；所有门诊停止出诊，慢性病人恐慌；这场灾难病人和死者无数的痛苦与恐惧，所有的普通人，都为这场灾难付出了代价。少些抱怨多些理解，事情已经发生，时间无法倒退，我们能做的就是做好自己，人类是因为无数个做好自己而变得更强大，每个人都是主角。 企业多少中小企业都是踩着盈亏平衡线活着的，这个月的收入需要拿来支付下个月的租金、工资，现金流一刻不能断。很多企业特别是服务行业，几乎都是停工状态。没有了收入，但支持并没有减少，店铺租金要交，员工工资要发，如果没有足够的现金流支撑，那么后果将是残酷的。那么怎么解决这次危机呢？商学院的刘润老师提出了几个关键点。 救命就是要先活下去再说。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因。 现金流是企业的命。救命就是要在短期内获得更多现金流，度过危机。在决定是否需要救命之前，您需要检查现金流量表并进行现金流量检查。一个是现金存量，另一