关键点

  • 精通自己的本领域本专业

  • 不断扩张自己专业周边的技能

    扩展自己的周边非常重要,你需要去了解甚至掌握你做的工作的整个闭环。包括但不限于:网络、操作系统、运维、客户、设计、产品

  • 更多的工程经验。

    工作年限长的人优势不在于会更多技术,因为入门并快速上手一项新技术并不难,但这并不代表你掌握了这项技术,没有在真实的工程项目中使用,很难发现里面的细节,不踩坑不成长,实践才是硬道理

  • 带新人也是成长自己。

    特别是你也是技术出生,掌握某些技术,需要让新人去完成某个任务,当你 review code 时发现不是你想要的,直接重构,这是极其错误的做法。第一,这是对他人的不尊重,要记住每个人都需要被尊重;第二,作为一个管理者没有做到1+1>2这就是管理者的失败,干不好就自己干,这是大忌,无法让团队成长是失败的 leader。
    这中间必然有你的错误,比如你的描述设想是A,然而可以因为新人甚至可能是你表达的原因他理解成了B,叙述完工作,在必要的时候要求任务接收者按自己的理解重复一次,你发现中间的差别后,需要尽量的把A与B的差异用提问的方式去慢慢演进他的思路,从而让他正在理解A,而不是一味的去表达自己。

  • 关注业务、行业发展、用户、产品的SWOT

  • 塑造产品或企业使命

    使命感非常重要,能让每个同事都带着使命感做事,犹如巨兽

成长路线图

分享一个外国人真理的成长路线图,照着路线图寻找自己现在及以后的方向。包括 前端后端DevOps

原地址收藏在 developer-notes
这里镜像了关键的路线图

frontend.png

backend.png

devops.png



技术      技术思考

本博客所有文章除特别声明外,均采用 CC BY-SA 3.0协议 。转载请注明出处!