关键点

• 精通自己的本领域本专业

• 不断扩张自己专业周边的技能

  扩展自己的周边非常重要，你需要去了解甚至掌握你做的工作的整个闭环。包括但不限于：网络、操作系统、运维、客户、设计、产品

• 更多的工程经验。

  工作年限长的人优势不在于会更多技术，因为入门并快速上手一项新技术并不难，但这并不代表你掌握了这项技术，没有在真实的工程项目中使用，很难发现里面的细节，不踩坑不成长，实践才是硬道理

• 带新人也是成长自己。

  特别是你也是技术出生，掌握某些技术，需要让新人去完成某个任务，当你 review code 时发现不是你想要的，直接重构，这是极其错误的做法。第一，这是对他人的不尊重，要记住每个人都需要被尊重；第二，作为一个管理者没有做到1+1>2这就是管理者的失败，干不好就自己干，这是大忌，无法让团队成长是失败的 leader。
  这中间必然有你的错误，比如你的描述设想是A，然而可以因为新人甚至可能是你表达的原因他理解成了B，叙述完工作，在必要的时候要求任务接收者按自己的理解重复一次，你发现中间的差别后，需要尽量的把A与B的差异用提问的方式去慢慢演进他的思路，从而让他正在理解A，而不是一味的去表达自己。

• 关注业务、行业发展、用户、产品的SWOT

• 塑造产品或企业使命

  使命感非常重要，能让每个同事都带着使命感做事，犹如巨兽

成长路线图

分享一个外国人真理的成长路线图，照着路线图寻找自己现在及以后的方向。包括 前端、后端、DevOps

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这里镜像了关键的路线图

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